Im Rahmen des Lean Management gibt es eine Methode, die dazu beiträgt, Arbeitsplätze zu optimieren und zu organisieren: die 5S-Methode. Die fünf S steht für die 5 Schritte, die bei der Umsetzung der Methode durchlaufen werden:

• Sortieren (Seiri) – Überflüssige Gegenstände werden entfernt, so dass nur noch benötigte vorhanden sind.
  
• Systematisieren (Seiton) – Verbleibende Gegenstände werden so organisiert, dass sie einfach und schnell zugänglich sind.
  
• Reinigen (Seiso) – Der Arbeitsplatz wird gründlich gereinigt, um eine effektivere Arbeit zu ermöglichen.
  
• Standardisieren (Seiketsu) – Prozesse werden standardisiert, um kontinuierliche Verbesserungen zu erreichen.
  
• Sustain (Shitsuke) – Die Veränderungen werden dauerhaft verankert und Teil des täglichen Arbeitsablaufs.

Die 5S-Methode trägt dazu bei, die Effizienz zu erhöhen, Arbeitsplätze sicherer zu gestalten und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Es ist ein wichtiger Bestandteil des Lean Management und oft der erste Schritt bei der Implementierung von Lean-Verfahren.

Zusammenfassend kann man sagen, dass die 5S-Methode ein wertvolles Werkzeug ist, um Arbeitsplätze effizienter und sicherer zu gestalten und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Wer die 5S-Methode konsequent umsetzt, kann auf lange Sicht signifikante Verbesserungen erzielen.